Tableaux de bord de la RH

10 - Ressources humaines

Tableaux de bord de la RH


OBJECTIFS :
Définir les KPI (indicateurs clés de performance) RH de l’entreprise. Les mettre en place et les faire vivre.

Méthode pédagogique :

      • Apports théoriques et méthodologiques.
      • Nombreux cas pratiques.
      • Evaluation par questionnaire.

Public concerné :

Contrôleur de gestion RH.
Collaborateurs (trices) des services du personnel.
Assistants (es) des ressources humaines.

Niveau – Prérequis :

Aucun prérequis.

CONTENU ET QUESTIONS TRAITEES :

1 / Les sources d’information

2 / Pourquoi travailler sur les indicateurs

3 / Les objectifs et l’utilisation des indicateurs

Lien entre bilan social et tableau RH.

4 / Quels indicateurs ? définition et montage des tableaux de bord

Méthodologie : la création d’un tableau de bord.

5 / Les indicateurs financiers de masse salariale

Variation d’effectifs,

Variation de structure ;

Variation individuelle des salaires (effet GVT-Noria).

6 / Les différents types d’indicateurs

Données d’entreprise ;

Recrutement ;

Formation ;

Rémunération ;

Climat social ;

Temps de travail et absentéisme ;

Conflits ;

Hygiène et sécurité.

7 / Le suivi et le regroupement des indicateurs

Indicateurs de gestion ;

Indicateurs de performance ;

Indicateurs de création de valeur.

8 / Les indicateurs RH pour la DG

La Balanced ScoreCard (BSC).

  • DUREE : à déterminer après étude précise de vos besoins. Journées de 7 heures, ou demi-journées de 3h30 (estimation : 1 à 2 jours). Horaires à définir

  • NOMBRE DE PARTICIPANTS : de 1 à 8 personnes

  • LIEU DE FORMATION : IFCP ou dans vos locaux

  • DOCUMENTATION : support de cours distribué aux stagiaires.

  • TARIF : nous consulter

  • ORGANISATION : formation adaptée sur mesure pour répondre à vos besoins spécifiques